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萬達4名高管被抓!背后神秘審計隊伍再次出手!

作者:待查 來源:網絡 推薦講師:安越 發表于:2019-09-20

軍人出身的王健林,眼里揉不得半粒沙子。然而,金錢滋生腐敗,天量資金則滋生巨額腐敗。身處資金量龐大的地產業,萬達也不能幸免。盡管萬達建立了強大的審計隊伍,但是內部腐敗的問題還是時有發生。

  01

4名管理人員涉貪腐被移交司法

王健林訓話半個小
 

萬達官網8月30日發布內部公告稱,4名管理人員嚴重違反集團制度,向商戶、供方及員工索賄,金額巨大,已涉嫌犯罪。目前,萬達均與上述4人解除勞動關系,并移交司法。

 
在審計部通報了案情之后,王健林非常生氣,于是立即召開廉潔大會,發表了時長半個小時的講話。
 
同時他表示,萬達集團堅決打擊腐敗行為,嚴懲違法人員,通過加強制度建設、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐敗,要求全體員工堅守廉潔底線。

 

 

而無獨有偶,在去年8月,建國門的萬達總部,兩名萬達高管也因涉嫌利用職務便利謀取私利被朝陽警方帶走。

萬達高管因貪腐被帶走,再次將這個神秘的部門——審計部推到人前。萬達審計部,究竟是個什么樣的部門?
 
02
 
萬達審計
一個又敬又怕的部門
 

業內流傳一種說法,當萬達集團的審計人員經王健林授權到地方公司查賬時,地方負責人就要立即交出賬本,足見萬達審計之權威。

 

這在房地產界無人不知。此次萬達4名高管被朝陽警方帶走時,一些房地產人士調侃道“習慣了”,他們認為萬達高管被審計部門調查出問題是常態,且和其他一些房地產企業相比,萬達違法違紀的數量其實相當少。這完全歸因于萬達內部令人又怕又敬的審計部門。

 

從萬達集團官網公開信息,萬達審計部成立于2001年,其成員由財務、工程、預算、土水電各專業人才組成。

 

該部門在萬達內部被員工們稱為“審計中心”,是王健林非常重視的一個部門,他曾在一次演講中特別指出:“萬達建立了一支強大的審計隊伍,我個人在集團不分管具體業務,唯一管的部門就是審計部,審計部就相當于萬達集團的紀委。這支隊伍忠誠、嚴謹、能力強,在集團內樹立了權威,具有很強的威懾力。

 

2018年萬達公司年報上披露了相關數據稱,“反腐卓有成效,審計中心2017年查處263起違規事件,解除勞動關系129人,司法立案3起,為企業挽回損失1.3億元。萬達審計有權威,在企業界也有耳聞。”

 

這個部門被王健林看重,員工提及亦有所懼怕、顫抖三分。“我們對審計部門的主要感受是怕,我們希望永遠不要和他們那邊(審計中心)的人有交集。因為當他們找到你的時候,基本上沒有什么好事兒。很多人對‘審計中心’真的……真的……是怕。”一位前萬達員工補充道。

 

令員工懼怕的部門依托先進的高科技手段處理著所有的工作。前述前萬達員工稱,審計部門的工作完全處于密不透風的進行狀態,“所有員工幾乎要等到內部發集團公告了,才知道這個部門或者部門的某個員工出了事”。

 

值得注意的是,在萬達的審計部門,由王健林直管的隊伍由高茜領導,高茜也是萬達商業地產唯一一名女性高層管理者。公開資料顯示,高茜現任萬達集團黨委書記兼審計中心總經理。一些公開報道中,她留著一頭短發、氣質相當干練。有評價稱,其雷厲風行的作風頗有王健林之氣質。

 

又怕又敬,愛恨交加,但大多數員工對審計部門的評論會更傾向于正面。萬達的員工稱,平時大家會忽視它(審計部門)的存在,在發生一些重大事情的時候,它的存在感才變得強烈,“大家會談論或者吐槽它一下”。

 

在萬達,審計似乎已被視為既定哲學,“人性并不是本善,任何事情都要從嚴治理,尤其是審計部門”。

 

軍人出身的王健林,也一直信奉從嚴治理之道。

 

在由王健林親自編撰的《萬達哲學》一書中,可以窺見這個部門的定位:萬達建立了一支強大的審計隊伍,我個人在集團不分管具體業務,唯一管的部門就是審計部,審計部就相當于萬達集團的紀委。在書中,王健林對這支隊伍給出的描述是,“業務能力強、有很強的威懾力”。

 

對于高管及新員工,“廉政”培訓課程也是必須要重視的,據稱還會請國家各部委專家前來培訓。

 

王健林的一貫態度是“鐵打的營盤,流水的兵”,他會親自簽署每一份審計指令,幾乎每年都會流出有王健林親筆簽名的審計文件。

 

具體看以下幾個方面:

 

1.王健林親授審計尚方寶劍

 

萬達每年要審計一兩百次,涉及公司上千家,業務領域全覆蓋。

 

審計前,審計人員會拿著王健林的審計指令,然后把這張紙往總經理的桌子上一放,上面寫著“審計指令”四個大字,哪個公司委派什么人到你公司進行例行審計,請接待配合,落款:王健林。

2.頂級專家培訓授課

 

這些年,萬達招聘了很多國內國外的精英人才,包括審計人才,但在萬達,做審計并不是一件容易事。你不僅業務要好,更重要的是,你得全能!你既要有專業知識,還要能表達、會溝通。比如,負責財務、營銷、行政的審計,那么你就要了解這些業務條線的工作。

 

在萬達,很多業務都是新的,一方面是不斷涌現出新行業,一方面是行業本身每年都有創新、理念、設計、經營等,所以每年年底,萬達審計做的最重要的一件事就是充電學習。

 

除了請內部的人來講課,每年還會專門請國家各部委專家前來培訓!

 

3、一查到底、絕不手軟

 

萬達審計要做什么?發現問題他們如何處理?就倆詞“一查到底、絕不手軟”。

 

萬達每年都會開審計的通報大會,上千家公司都要通過視頻收看,每次王健林都要親自到場講話。

 

萬達審計的重要作用,不僅是要揪出腐敗現象,還要通過審計預防并力求在企業內部杜絕腐敗,以促進制度與體制的健全和完善。

 

雖然萬達近些年大家對萬達的很多新聞議論紛紛,但是,不得不承認,萬達的財務制度和內審機制確實沒得黑,萬達的內審案例都是被寫進教材的。

 
03
內審能力越大,責任越大!
 

企業的內審,究竟是什么?

 

在這之前,必須介紹企業的三道防線。企業要做好風險管理,需要建立防范風險的三道防線,為企業的健康穩健發展保駕護航。

 

 
企業的三道防線
 
第一道防線(事前控制):業務部門是企業的窗口,也最先與風險接觸。業務的同學在日常業務中需要及時識別、上報與初步管理風險,形成風險的事前控制。
 
第二道防線(事中控制):內控團隊作為風險管理者,以業務與戰略目標為導向,依托公司核心價值觀,以風險管理為契機,以流程優化為驅動因素,通過風險評估,流程梳理,內部咨詢等工作,幫助業務實現風險管控與風險應對。
 
第三道防線(事后控制):內審團隊作為監督和評價者,定期對企業重點風險管理和控制出具進行獨立的審計并出具審計報告,通過識別發現,督促業務部門完成整改,從而實現風險管控的閉環,提升公司價值。
 
可以看出來,公司的內控和內審作為風險把控者,企業重視內審的直接目的是將企業的風險降到最低:自己查出問題總比外部曝光問題要好吧?將一切風險和損失降到最低,是內審機制存在的最大意義。

 

在企業中應該擁有著絕對的地位,但現實中,卻不是如此。

 

內審大多由外審轉崗而來,相較于外審,內審的工作相對輕松。但是不管怎樣,做的都是審計工作,在很多人看來,審計和會計一樣都是相當辛苦而得罪人的工作:

 

但是,無論是做外部審計,還是做內部審計,在職業中獲得的成就感也是最強的。

 

04

內審機制必要性
 

 

1、內部審計可以確保企業經濟安全

 

內部審計在企業內部開展審計服務的過程中能夠及時發現各部門的管理漏洞及薄弱環節,減少公司的浪費,減少資產及效益流失的風險,降低關鍵崗位人員出現經濟錯誤的幾率。

 

可以說內部審計同時保障了企業的資產安全和企業人員的安全,是保障企業經濟有序運行的“健康衛士”。

 

2、內部審計可以為領導決策當好參謀

 

內部審計直接涉及到生產經營的一線資料,能提高財務及運營信息的準確性和可靠性,能為企業管理層在做出籌資、投資等重大決策以前提供更加真實可靠的決策資料,并能發現帶有全局性、普遍性、傾向性、系統性的問題,并可從機制上、制度上分析問題存在原因,提出改進性的意見和建議,為領導科學決策發揮參謀作用。
  

 

3、內部審計服務可以保障和促進企業發展

 

內審工作以審計服務為手段,通過審計來評價整個經營過程,已超出了會計控制和財務報告的范圍,可以關注企業面臨的其他問題,如資源保護、經營效率和效果、人員素質、組織機構等方面,這些方面都會對企業財務報告產生影響,也影響了企業未來的發展。

 

現代企業需要加強內部審計,就要促進企業管理提升管理,增加效益。從萬達這次的反腐行動可以看出,內部審計在企業經營活動中起著舉足輕重的作用,如何做好內部審計將成為現代企業發展的關鍵因素之一。

 

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